德國紅點大獎，德國IF獎，當代好設計獎，美國IDA設計金獎，安徽省工業設計大賽金獎獲得者，張峰。
張 峰
男，36歲，
于2010年畢業于天津城建大學，工業設計專業。
從事工業設計相關工作已有13年左右，目前為公司工業設計總監。
擅長家電產品設計，互聯網智能硬件設計，筆記本電腦設計，專業類戶外設備設計等等方向。
德國紅點大獎，德國IF獎，當代好設計獎，美國IDA設計金獎，安徽省工業設計大賽金獎獲得者。
中國工業設計協會會員。
為所堅持的道路點一盞微光
Q：方便簡單介紹一下自己以及從業經歷嗎？有考慮過其他謀生職業嗎？
張峰：大家好，我叫張峰，一名工業設計從業者，到目前為止已有13年的設計行業經驗了，13年時間基本都是圍繞產品工業設計工作，從最初的做家電行業，到互聯網智能硬件，再到目前的專業戶外設備行業一路走來，期間也有過汽車表皮和輪胎花紋這類產品的設計經歷，但始終也沒有脫離外觀設計這個范疇；目前就職于一家企業的工業設計總監崗位，帶領一個小團隊在進行產品設計工作。
其他謀生職業的話？確實沒有考慮過，可能確實不知道自己除了設計還能做什么，如果非說思想動搖，中途有過很多同事轉做結構工程師，轉做產品經理，轉做銷售經理，對我觸動還是蠻大的，會覺得自己有點固步自封，是不是他們看到我看不到的職業發展未來？
Q： 畢業時為什么會選擇工業設計這個職業？
張峰：大學里主修的專業就是工業設計方向，當時確實也考慮過室內設計工作方向，并且也有一點技能積累，但總感覺不是科班出身，另外，當時國內家裝行業環境也比較復雜，所以最終還是投遞了工業設計方向的工作職位。
（2021年設計EYE 3代單目紅外望遠鏡， 2023紅點獎獲獎作品）
（2022年設計XLINK手持大屏熱像儀， 2022當代好設計獎，2023紅點獎， 2023IF獎）
大屏雙目熱成像望遠鏡設計（2022年美國IDA設計金獎）
Q：您對于好設計的理解是怎樣的？
張峰：這個問題比較寬泛，對于不同層面的組織這個“好”的定義是不一樣的，舉個列子，獲得國際設計大獎的設計作品就一定是好的設計嗎？它代表著創新，代表著優秀的造型，代表一些新形式，新工藝，新色彩等等，但它可能對于企業來說難以加工實現，難易快速轉化為量產產品，難以在市場競爭中快速征服用戶。
我個人覺得好的設計作品就是結合作品所處的場景之下，作為體驗者能否感受到設計師帶給你的共鳴。這種共鳴不論作品是在實用性、顏色肌理，造型等方面有更好的表現，還是有著與前一代完全不同的感覺，或者是能解決小眾人群的使用痛點，又或是能直接轉化為豐厚的銷售數量，總之只要它在某個特性上得到認可，它就是好的設計，而不是因為某個設計作品疊加更多的功能因素，它就顯得更加優秀。
（戶外單目熱成像望遠鏡設計）
（戶外騎行熱成像運動相機設計）
Q：您認為什么是設計師的困難，如何克服設計中的挫折？
張峰：我個人認為沒有困難才是最大的困難，對于設計師來說，構思階段是最大的困難。對于為企業貢獻設計的工業設計師來說，思考之后發生思維碰撞是常有的事，因為你面對的不是僅僅是你個人的意識，還有整個項目團隊的想法，從產品經理到后期生產的操作員，設計師在整個生產環節中怎樣最大程度的保鮮作品的原汁原味才是最大的困難。
在很多項目開展過程中，因為我們設計師走在前端，很多時候會和產品經理一起去定義產品的雛形，設計師給出初期方案時，整個項目組會是第一次看到將要開發的這款產品，大家的意見會如潮水般一擁而上，我們在這個階段會解答來自不同技術部門的問題。這時候方案的創新點、合理性、設計師理念的表達等因素會顯得尤為重要，把設計師的想法充分的向大家闡釋清楚，讓大家充分信任你的設計理念是很重要的一環，當然前面的一切都是建立在基于充分的調研數據基礎之上的，我覺得這是最考驗設計師能力的環節， 思維能力，表達能力，設計能力需要齊上陣。
我覺得不光是企業設計師，設計公司的設計師也會面臨同樣的問題，如果說一個方案被輕易的認可和接受了，沒有任何困難和阻力，要不就是設計師壓根沒有參與感或主導權，要不就是需求方只是需要一個方案，僅此而已。
（電子價簽設計）
（智能看店攝像頭設計）
（參與與支付寶合作大的支付系統設計）
（智能支付設備設計）
Q：您拿到一個項目時，創作的過程是怎么開展的？
張峰：其實我和大多數設計師開展設計的流程是差不多的，作為一個工業設計師，首先就是承接需求方的需求，不論它來自你的上級，你的同事，或者你的客戶。接下來就是分析需求，展開思考，同步需要進行一些設計數據調研、資源收集、模型驗證，這個過程可以和需求方實時保持聯系，保持共識，等到一切覺得差不多OK了，就可以開始動手進行概念方案設計了，這些概念方案需要經過評審來促成最終方案，最終方案需要細化，需要驗證，需要和后端技術部門反復打磨，最終輸出給項目團隊可生產的3D/CMF指導/以及效果圖文檔等等，當然如果你是駐廠設計師，還會涉及到供應商曬選，打樣，簽樣，量產跟蹤等等環節，包括上市反饋跟蹤。每個環節都很重要，也都可以詳細再展開，但因為公司性質，部門體系，設計師習慣等因素會略有不同。
（收銀錢箱設計）
（智能支付系統設計）
（智能球機攝像頭設計）
Q：您認為工業設計怎樣能有效給中國的企業賦能？
張峰：其實這個問題的最終結論還是回歸到人，怎么提升我們國內設計師水平，讓更多的優秀的設計師助力中國設計，從形成一張中國設計的優秀名片，這肯定是要通過中國這些大大小小的企業作為載體來進行孕育的，沒有實戰場地就無法培養優秀的士兵，把上過“戰場”的老兵總結出的理論統籌在一起，再用它去培育更優秀的新生代士兵，代代接力，促成這種良性循環模式。我個人是非常期待更多的企業能重視設計，完善設計，投入到優秀設計的構建者中去。目前國內很多企業管理者不太能理解這點，每年會有很多具有潛力的設計師轉行、辭職，不得已放棄所在職位，謀求其他的營生，這點非常可惜！
設計價值的所在永遠是先有愿意承載它的土壤，它才會開花結果的。一味催熟、嫁接、或者不聞不問只會起到反作用。我一直堅信優秀的企業必將會結出豐碩的設計果實，而這些果實也必定會轉化為實際的利益價值，為企業再助力。在大疆，小米，華為等企業上已經有這樣的證明了。
（團隊共創聯想傳奇系列比較研發設計）
（團隊共創惠而浦光芒洗衣機系列研發設計）
Q：在追求效率的當今社會，工業設計會被AI智能所取代嗎？
張峰：這個問題很有意思，我不太了解AI 或者 Chat GPT進化到什么程度了，聽說目前已經可以進行插畫設計和logo設計了。其實這個問題也比較簡單，我個人認為人類和機器算法不一樣的點是情感的注入，從大的維度上來說，對于你所從事的行業，你是因為熱愛所以才投入熱情去堅持它、改善它，還是為了生活不得不接受它呢？兩種不同的情感態度，也會呈現出不同的設計作品。我個人認為，情感是設計的靈魂，沒有注入情感的作品是很難得到大眾認可的。
采訪：Momo
撰文：劉虞
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